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「600410华胜天成」东北制药真的是“混”“改”(改革是在基层实施的)

时间:2021-05-01 17:46:40作者:佚名

在第一个霜冻季节,东北变得更冷。记者走进东北制药(000597)集团。午饭后,207分厂车间工人孟宪伟没有去食堂,而是继续忙着更换一台设备的滤网。“在混变之前,多做少做,下班就走。混改后,多做点,为企业创造效益就是给自己挣钱。”孟宪伟高兴地说:“现在不仅工资涨了,而且干得好,每个月还能拿到1000元孝顺奖金之类的福利。不做好,家里老太太不让!”

“企业效益?员工福利最直观!扣除五险一金,工人平均每个月还有八九千。”东北医药103分公司主任刘洋信心满满。在刚刚完成智能化改造的整肠制剂生产线上,药物颗粒被高速倒入药瓶,发出“吱吱”的声音...

东北制药厂始建于1946年,被誉为中国医药工业的摇篮。帮助全国19个省市建设52家医药企业,输送各类人才1300余人。在新时期的转型发展中,由于缺乏突出的市场主体,体制机制落后,这家老药厂濒临破产,工人每月只能拿到1000多元。2018年,东北制药作为沈阳唯一的混合所有制改革试点企业,引进民营企业方达集团(000055)作为战略投资者。混改年,员工净利润总额和月收入同比增长60%以上。

2013年11月,中共十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确提出“积极发展混合所有制经济”。“东北医药涅槃的重生,是对国有企业混合所有制改革的积极探索。”东北医药集团董事长魏海军告诉记者,在混合改革过程中,沈阳市委、市政府提出东北医药混合改革必须引入战略投资者、实现股权多元化、完善公司治理体系等核心要求,特别是在《沈阳市国有企业混合所有制改革实施意见》中,明确了竞争性国有企业在实施混合所有制改革时不存在股权比例限制。

在有利的政策环境下,方大集团参与了东北制药的固定收益项目,增加了在二级市场的持股,并依法成为东北制药的第一大股东。国有资本退居第二大股东,沈阳国资管理公司行使出资人职权,增加固定收益项目持股,保持国有资产持股比例不变,确保国有资产的实质性保值增值。民间资本、国有资本和社会资本投资者通过上市公司“三会”行使权利,形成有效的公司治理结构。

混合所有制的目的不是搞“混业经营”,而是让国有企业在改革中形成市场化的运行机制,构建具有竞争力和创新性的现代企业治理体系,这是东北医药改革成功的关键。通过引进方大集团的标准管理体系和市场导向体系,形成严格的制度执行,东北制药逐步建立了一套现代企业管理体系。公司组织各部门整理完善300多项制度,明确各项工作的标准化要求和考核办法,组织全体员工进行制度学习,使企业的市场主体地位更加突出,强化了全体员工的管理意识和市场意识,激发了企业的内生动力。

“这种机会,我过去想都没想过。”作为东北医药研究院院长,刘的资历看似浅薄,但因为科研成绩突出,短短四个月就完成了从项目负责人到研究院副院长再到院长的“三连跳”。市场化运作机制首先打破了过去用人的“铁顶”,真正实现了上下能力。在企业中,有一大批像刘这样有能力、想当军官的人脱颖而出,担任重要的管理职务。与此同时,数名副总经理和数十名中层干部被撤职接受在职培训。

为了建立长期的激励约束机制,有效整合企业和员工的利益,东北制药对管理层和核心骨干实施了限制性股票激励计划,管理层的技术骨干持有数万至数百万股;同时围绕工作目标全面开展“赛马”,实行按业绩提成。既定目标完成后,一定比例分给干部职工。2019年上半年累计获奖3446.32万元。

通过实打实的“混”和实打实的“改”,东北制药发展出了一条新路,市场竞争力明显增强,进入了完全市场化、加速优质发展的全新阶段。2019年上半年,东北制药实现营业收入41.1亿元,同比增长9.7%;归属于母公司的净利润1.2亿元,同比增长18.9%。


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