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「天津鑫茂」2019年,全球市场将超过1000亿美元。智能家居将进入“战国时代”

时间:2021-04-16 02:21:34作者:佚名

随着消费升级的不断发展,智能家居处于行业发展的前沿。

Strategy Analytics发布的最新研究报告《2019年全球智能家居市场》预测,2019年,消费者将在智能家居相关硬件、服务和安装成本上支出1030亿美元,2023年将以11%的复合年增长率增长至1570亿美元。

事实上,为了争夺智能家居的巨大市场,近年来,海尔、美的、格力等传统家电巨头,以及百度、JD.COM、阿里、华为、小米等非传统企业竞相进入市场,智能家居行业正在上演新一轮“跨国杀戮”。

资深工业经济观察人士、家电/IT行业分析师梁在接受《中国商报》采访时表示,近年来,几乎所有家电企业、IT企业和互联网企业都在打造智能家居。对于家电企业来说,从传统家电企业走向智能家居,就是从传统家电走向建材、家具、家居、电器等各种产品。所以它的市场增加了很多,市场蛋糕也在不断扩大。目前,企业已经通过人工智能、物联网等各种交通技术进入智能家居行业。

家电巨头表演大赛

近年来,智能家居行业的马太效应开始显现,尤其是在传统家电巨头市场。

从各企业的市值表现来看,近期有媒体将海尔之家与美的集团、格力电器进行对比,指出海尔之家在市值上落后于美的集团、格力电器。

净利润方面,上述媒体指出,2019年上半年,美的集团、格力电器、海尔之家分别实现净利润151.87亿元、137.5亿元、51.51亿元,海尔之家的净利率位列三家之末,低于近几年行业平均水平。

根据2019年半年报数据,“海尔之家”在行业环境不佳的背景下,营业收入990亿元,逆势增长超过9%。

记者发现,其实净利润的表现与海尔之家近年的高端品牌建设和海外市场布局不无关系。从长远来看,海尔智佳在品牌创建和高端品牌建设上的投入已经开始有了回报。比如布局13年的casarte,成为国内第一个高端家电品牌。海外市场表现整体也逆势两位数,全面进入收获阶段。

中益康最近在第40周发布的护理市场数据显示,1w+的前两位市场份额分别是卡萨尔特和松下。其中,casarte的市场份额为73.4%,占1w+市场份额的80%以上;Casarte占8000-1万元市场的36.4%。

“与整个集团的发展相比,海尔集团2018年的营业额超过2600亿元,超过美的集团和格力电器的营业额。不能只比较一家上市公司的业绩,海尔集团旗下还有其他上市公司。所以,a股上市公司海尔之家不能简单等同于集团,美的和格力的上市公司代表了他们的全部业务。”梁对说道。

记者查看了海尔集团官网,发现海尔集团的产业涉及家电、金融、医疗、生产城市、文化等多个领域,很多资产并没有注入上市公司。

此外,海尔之家在香港上市的海尔电气仅持有44.96%的股份,海尔电气主要经营洗衣机和热水器,这意味着海尔电气近60%的利润没有与海尔之家合并,因此,家电的所有运营收入没有在海尔之家得到充分体现。

总的来说,目前三种业务结构是不一样的。海尔现在已经成为冰箱、洗衣机、空调、厨房、卫生间等各个门类的强势白色家电企业;美的集团以空调为主,同时有小家电业务;格力的业务主要是空调。

“少投入高产出”的海尔模式

随着家电市场的逐步扩大和消费的逐步成熟和稳定,行业对其投入产出比的要求越来越高。

相关数据显示,从R&D投资来看,美的集团R&D费用逐年增加,2016年达到峰值(60亿元),占营业收入的3.8%;近年来,格力电器在R&D投资40多亿元,占其营业收入的3.7%,公司确立了“科研开发、按需投资、无上限”的原则;近年来,海尔之家在R&D的投资占其收入的3%。相比之下,海尔在R&D的投资低于其竞争对手。

"说到输入,你必须看输出."一位家电行业的资深观察人士告诉记者,目前,该行业更关心R&D的投资额,但很少有人核实企业的产量。

据介绍,由于海尔之家的R&D模式不同,R&D产出实际上呈现出“少投入、高产出”的特点。一方面,海尔之家通过品牌整合掌握了全球市场一流的R&D资源,而没有增加对R&D的投资;另一方面,建立了一个开放的R&D平台,可以快速整合成一流的资源。

相关数据显示,2012年至2019年,海尔先后收购了日本三洋白色业务、美国GE家电业务、新西兰费雪&佩克尔业务,持有墨西哥MABE 48.41%的股权,收购意大利Candy Company。海尔之家目前在北美、大洋洲和欧洲拥有强大的品牌和R&D实力。比如在北美,美国的GE家电已经积累了127年的技术,汇聚了600多名R&D高级工程师,拥有全球5000多项发明专利,有90项标准高于美国的UL标准。

在早期阶段,海尔拥有全球领先的R&D技术能力。在后期,海尔通过搭建HOPE平台,可以快速、高效、低成本地获得世界级的R&D资源。

据了解,海尔的HOPE平台搭建了“创新伙伴社区”。客户需求发布后,在资源网络中筛选HOPE平台,形成跨学科的R&D团队,专业人员指导团队提供解决方案,提高海尔R&D投资的准确性,减少R&D投资,大幅提升R&D产出。截至目前,平台推出的创新项目市场收入已超过100亿元。

除了R&D费用,营销费用也成为评估企业发展的重要指标。相关数据显示,2018年海尔智嘉的营销总费用为287亿元;销售费用占收入的15.63%。与同行业相比,2018年美的集团销售费用为311亿元,占收入的11.87%;格力电气的销售成本为189亿元,占收入的9.45%。基于近几年的数据,很多媒体给出海尔“重营销轻R&D”的判断。

记者发现,海尔之家的营销费用很大程度上用于加强卡萨尔特的高端品牌、品牌并购、渠道建设,以及基于市场竞争环境的变化增加市场用户互动。也就是说海尔之家的营销投入最终可能转化为产出。

“首先产生了一个‘casarte’高端品牌,就是‘用户愿意买,客户愿意卖,对手愿意模仿’。作为海尔旗下的国际高端家电品牌,casarte继续以高增长率、高比例引领高端家电市场。”上述家电行业观察人士直言不讳地表示,casarte已经成为海尔乃至中国家电行业的高端代表。

其次,产生了物联网时代第一个生态品牌领袖海尔智能家庭。在智能家居领域,海尔也一直在加大对落地智能家居体验店的前瞻性布局和建设的投入。

最后,我们建立了一个直接面向用户的销售团队。记者了解到,海尔的销售人员费用直接反映在上市公司的报表中,而竞争公司则反映在资产负债表之外。海尔与销售公司的直接对接导致了销售人员的增加。截至2018年底,海尔的销售人员已达1.76万人,是竞争对手的4至8倍。

家电行业分析师刘步尘在接受记者采访时表示,就中国家电企业而言,海尔在品牌和规模上是无可争议的领先企业,有望在其国际战略路线下实现更广阔的市场。


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